Gorová, J. 2022. Vekové rozdiely vo vnímaní podnikovej kultúry: diplomová práca. Zvolen: Technická univerzita vo Zvolene. 2022. 116 s. V súčasnom dynamicky sa meniacom trhovom prostredí, je pre podniky dôležité zamerať sa okrem iných aspektov aj na podnikovú kultúru, ktorá je v súčasnosti považovaná za kľúč k úspechu. Podniková kultúra odráža prístup podniku k zamestnancom, definované hodnoty, uchovávané zvyky a tradície alebo stanovené normy, vzorce správania sa a pravidlá. Podniky by sa mali snažiť, aby ich podniková kultúra zodpovedala stanoveným cieľom a želaniam svojich zamestnancov. Cieľom diplomovej práce je definovať rozdiely vo vnímaní podnikovej kultúry v slovenských podnikoch z hľadiska vekových kategórií zamestnancov a poskytnúť návrhy na jej zlepšenie. V prvej kapitole sa zaoberáme teoretickými charakteristikami podnikovej kultúry. Prezentované sú úrovne, prvky, typy podnikovej kultúry. Priestor je venovaný významu podnikovej kultúry pre podniky. V praktickej časti diplomovej práce sa zameriavame na skúmanie vnímania podnikovej kultúry z hľadiska vekových kategórií zamestnancov. Predmetom podrobnejšieho skúmania sú názory respondentov vo veku do 30 rokov, od 31 do 40 rokov, od 41 do 50 rokov a nad 50 rokov. Prostredníctvom metodiky Camerona a Quinna skúmame súčasnú a požadovanú úroveň podnikovej kultúry. Na identifikovanie rozdielov v názoroch zamestnancov používame Tukeyov HSD test. Z výsledkov vyplýva, že respondenti vo veku do 30 rokov zastávajú názor, že v slovenských podnikoch dominuje hierarchická podniková kultúra, ktorá predstavuje vysoko formalizované, štruktúrované pracovné prostredie. Podľa názoru respondentov vo veku nad 31 rokov sa v podnikoch pôsobiacich na Slovensku uplatňuje klanová podniková kultúra. Klanová podniková kultúra je prítomná v podniku, ktorý je charakterizovaný veľmi priateľským pracovným prostredím. Všetci respondenti bez ohľadu na ich vek by v budúcnosti uvítali, keby v slovenských podnikoch dominovala klanová podniková kultúra podporujúca rozvoj ľudských zdrojov. S cieľom preklenúť vekové rozdiely medzi zamestnancami, manažérom podnikov odporúčame, aby využili napríklad mentoring prípadne vytvárali pracovné tímy zložené z rôznych vekových skupín.